準委任契約と請負契約、MVP開発に向いているのは？アジャイルに開発を進める契約のコツ

開発を外注する際、必ず直面するのが「契約形態」の問題です。 大きく分けて「請負契約」と「準委任契約」がありますが、MVP開発においては**「準委任契約」**が強く推奨されます。なぜでしょうか？

請負契約：ゴールが決まっている時の契約

「この仕様書通りの機能を、〇月〇日までに完成させてください」という契約です。

• メリット: 完成義務がある。予算が固定される。
• デメリット: 途中で仕様変更ができない。 作ってみて「やっぱりこうしたい」と思っても、追加費用と再見積もりが必要になり、プロジェクトが硬直します。

準委任契約：一緒にゴールを探す契約

「〇ヶ月間、プロの技術力を提供して、一緒に開発を進めます」という契約です。

• メリット: 仕様変更が自由。 優先順位を柔軟に変えられる。「やっぱりこの機能はいらないから、こっちを充実させよう」といったピボットが可能。
• デメリット: 完成義務がない（成果物が未完成でも費用が発生する）。

MVP開発は「やってみないとわからない」

MVP開発（新規事業）の本質は「不確実性」です。最初に決めた仕様が正解である確率はほぼゼロです。ユーザーの反応を見て、アジャイル（俊敏）に変化していく必要があります。 そのため、仕様変更を前提とした「準委任契約」が適しているのです。

不安を解消する「納品物」の設定

「完成義務がない」のが不安な場合は、準委任契約の中に「成果物の定義」を盛り込むことも可能です。 「基本は時間精算だが、最低限ここまでは形にする」という握りを開発パートナーと行い、柔軟性と安心感の両立を目指しましょう。